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过于强调“规模经营”。
这不是不好，他在内地的投资，就是为了形成规模经营的电器生产基地。
可松下这些企业不同，他们是每一个厂都自己建立。
从一个最小的零件，到核心的电子元件的制造，全部垂直一体化生产。
这种垂直一体化，保证了生产的质量，控制了利润。
但是这种过于强调“规模经营”的生产方式。
却会产生一个弊病，让日本企业纷纷失去了核心竞争力。
而且这些日本巨头往往采取的是事业部为核心的投资管理模式，这也就意味着各大事业部“各自为战”的特点。
这就极其容易形成企业生产能力普遍过剩。
而且因为太过注重投资收益率的缘故，加大了战略投资的难度。
这也是在九十年代初，韩国电子产业开始全面反超日本的原因所在。
屈臣氏虽然也分事业部，但是是以项目为核心。
虽然也注重规模经营，但是屈臣氏只抓核心部件的生产。
大部分零件全部放在内地，由内地工厂进行代工。
而这些工厂，屈臣氏只拥有股权。
在控制质量的同时，资产轻量化，可以随时转向。
而且能够将更多的资金和精力投注在研发之上。
可以说，如今的屈臣氏，是加强版的三星。
说到这里，正好一道说了，邵维鼎继续道：
“今后日本，你会长时间驻守在这里，趁着这个时间，我和你多说几句。”
听见这话，石敢立刻打起了一万分的精神。
“鼎少，您说。”
“你知道，为什么我会这么看重屈臣氏的发展吗？”
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