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商户开始讨论过渡方案后，直播间的关注点重新回到厚邻本身。
许多人仍然无法理解。
一家稳定盈利的门店，为何不再多谈几轮。
【少赚一点也比关门强吧】
【一年利润一亿，租金涨几倍也付得起】
【会不会是老板把情怀看得比员工饭碗重要】
苏云把最后一条弹幕单独放大。
“员工安置可以监督，经营决策别用一句饭碗直接绑架。”
厚邻老城店现有员工并非在公告当天失业。
公司给出了一年多的过渡期。
符合条件者将分流到其他门店与后续项目。
不愿调动者则按劳动合同和法律标准处理。
供应商、会员储值与售后也有对应安排。
这些措施是否全部落实，需要持续核验。
可不能在执行尚未开始前，直接把闭店等同于抛弃员工。
“更重要的是，付得起不代表应该付。”
苏云说道。
“一个价格只要没把企业立刻压垮，就算合理吗？”
直播间陷入思考。
若接受这个逻辑，越赚钱的商户越没有议价权。
房东可以根据其承受极限不断提高租金。
企业所有管理、服务和供应链提升带来的利润，最终都会变成下一轮租金测算依据。
这会让经营者不敢进行长期投入。
因为他越努力盘活地段，下一次续租时越可能为自己创造的价值重复付费。
“这不是只有大企业会遇到的问题。”
苏云看向陈茂林。
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