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第200章 时间有点太久,能不能提前?【2 / 2】

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“那么总费用构成是:船体转让价350万元,加上高规格改装预算754万元,违约金还有您之前交的费用抵扣,粗算是1080万元。”

“考虑到项目的特殊性以及您的诚意,如果您能全款拿下,我们船厂可以在总包管理费和部分配套上给予支持。我的权限内,可以给到一个打包落地价。”

“1280万元整。”

“这个价格,包含了将所有设备安装调试到位,直至通过试航检验、达到交付标准的所有费用。工期,在主要设备交货期正常的前提下,大约需要4到5个月”

办公室内安静了几秒,这个数字沉甸甸地落在每个人心头。

苏怀安深吸了一口气,又缓缓吐出。

一千多万……对他这样开了一辈子渔船的老渔民而言,是个天文数字。

他那艘二十多米的旧船,是最普通的那种……

苏蕴舟思绪飞快地转动。现在是五月,如果工期是四五个月,那交船就到九月底甚至十月了。

那时候天气转凉,海上的风会硬得多。单纯远洋捕鱼无妨,甚至某些鱼汛正当其时。

她能“看见”深海下面有什么,公海之下,那些只有她的眼睛能捕捉到的各种颜色的光圈。

水温,是无法绕过的坎。十月之后,即便是在相对温暖的纬度,表层以下的海水也会变得刺骨。

穿着再好的干式潜水服,长时间在深水环境作业,体温流失速度、体力消耗以及随之而来的操作风险,都会增加。

这个时间点不好。

苏蕴舟开口:“这个时间点能不能提前?”

销售经理面露难色:“苏小姐,我完全理解您想早点用船的心情。”

“理论上,时间可以压缩。我们现在的基础工期(4-5个月),是基于标准流程、合理采购周期和班组衔接排出来的。”

“但如果要提前的话,也只能缩减到两个半月,这样就是八月底交付,也就意味着我们需要启动非常规的赶工方案。”

“第一,人力成本激增。需要立刻组织至少两班工人轮流作业,日夜赶工,这涉及到加班费和专项奖金。第二,供应链加急。

所有设备,从主机配件到那块超低温舱的压缩机,都不能再走常规海运或陆运,必须要求供应商空运或专车加急直送,这笔物流差价。

第三,并行作业与协调风险。很多原本按顺序进行的工序必须强行并行,比如内装和部分管系安装要同时进行,现场管理和协调难度极大,容易出错返工。”

“所有这些,都会转化为额外的成本。如果我们按‘不计成本、全力抢工’的模式来推进,工期确实有可能压缩到两个半月到三个月。

但对应的,总包价格恐怕需要上浮15%到20%,也就是再增加大约190万到250万元。”

销售经理看向苏蕴舟,将选择权交回给她:“苏小姐,这是两种不同的方案。标准方案,价格可控,时间稳妥;加急方案,预算压力会大很多。”

“您看……?”